Руслан Вовк: університет Каразіна може втратити ідентичність класичного вишу

Про своє рішення балотуватися академік НАН України, доктор фізико-математичних наук, заслужений професор університету Руслан Вовк розповів у розмові про майбутнє вишу та харківської науки. За його словами, після завершення каденції декана він мав пропозиції з Китаю, країн Європи та Британії, де раніше працював. Але спостереження за тим, як розвивається університет, змінили плани.

«Ситуація критична — ми втрачаємо університет класичного типу», — каже Вовк. Він нагадує, що університет заснували Каразін, Стойкович та інші батьки-засновники як гумбольдтівський виш, де органічно поєднані наука й освіта. На його думку, останніми роками класичні напрями скорочуються, як шагренева шкіра.

Як приклад він наводить фізико-енергетичний факультет, який спершу став навчально-науковим, а потім його приєднали до іншого факультету. Скорочення торкнулися геолого-географічного, хімічного, біологічного та гуманітарних факультетів. Найболючішою Вовк називає ситуацію з радіофізичним факультетом, кафедри якого критично важливі для обороноздатності, зокрема для радіоелектронної боротьби та дронів.

На тезу опонентів про рекордні набори студентів Вовк відповідає, що за останні 4–5 років до університету приєднали інші заклади: 2021 року — Банківську академію й академію управління, 2024 року — УІПА та Бахмутський педагогічний інститут. Це тисячі студентів і сотні викладачів, яких, за його словами, механічно додали до показників набору. Водночас унікальну спеціалізацію цих підрозділів, на його думку, не використали.

Що робити

Вовк наголошує: він не планує різких реструктуризацій. «Ніяких змін — це моя категорична позиція», — заявляє він і обіцяє мораторій щонайменше на два роки на структурні зміни, а спершу — аудит та оцінку ефективності підрозділів.

Серед проблем, які він називає: примусові відпустки за власний рахунок, переведення 90% працівників на річні контракти, непрозорий розподіл навантаження, гіперцентралізація, коли декан не може прийняти навіть методиста без узгодження з адміністрацією, і закритий бюджет. Окремо він говорить про застаріле обладнання: скраплювачу рідкого гелію на кафедрі фізики низьких температур — 1958 року, а чистої кімнати в університеті немає.

Щодо кадрів Вовк пропонує зберегти змішаний формат навчання, щоб викладачі й студенти за кордоном могли працювати віддалено. За його словами, щонайменше дві третини тих, хто виїхав, хочуть повернутися.

Гроші, на його думку, є: бюджет університету — понад мільярд гривень. Він пропонує аудит і оптимізацію витрат, заробіток на замовленнях власних факультетів, розвиток наукового технопарку та грантового офісу за прикладом словацького університету Павла Йозефа Шафарика.

Підсумок

Перші кроки Вовк обіцяє зробити за 100 днів: прозорий бюджет, аудит, скорочення зайвої звітності, скасування примусових відпусток за власний рахунок і перегляд контрактних умов. За його словами, ці заходи не потребують додаткових коштів і належать до компетенції ректора. Через сто днів він готовий звітувати перед колективом.